生产计划怎么做

生产计划怎么做

日常工作中，尤其是生产工厂经常会做生产计划，而通常生产计划的制作是一个牵一发而动全身的非常复杂的项目，这里以做彩色纸的生产计划的过程为例分享生产计划制作的整个过程。

拿到公司针对产品制定的全年销售目标，了解分解到本月的销售目标。通过了解销售目标，对生产数量有大致的了解，作为准确计算需生产数的依据之一，这里看到彩色纸5月的销售目标为37500。如果细致的话，也可以拿到分解到每个品类的目标。

掌握现有库存数据：由于现有库存数量是不需要进行生产即可直接发货的，所以这一部分是不需要生产的，需要从需求数量中，减掉库存。了解库存作为准确计算需生产数的依据之二。

掌握前期生产不良率：通过调取分析前期数据或者查询得到生产的不良品率，以此作为计算需生产数的依据之三。

得到上面3组数据后，即可用制定的目标数-现有库存数-依据目标生产可能出现的不良品数，即可得出需生产的数量。

掌握原材料库存情况：到原材料仓库调取所需原材料的库存，通过核算得出现有原材料库存可以供应多少天的生产，如果不充足的话，后期生产排期需考虑补充原材料的等待期。

核算最低开机量要求：将设备损耗，人员支出、原材料，其他杂费等计算在内，核算开机的最低日产量，在后期生产排期中日产量需大于最低日产量要求。

考虑假期和休息日因素：例如劳动节公司放假，则在生产排期时需将节假日扣除。

综合考虑以上所有因素，即可用Excel表格排定生产日期和每天的产量要求，并计划表来进行生产。