接受领导下达的任务的时候应该问哪些问题
的有关信息介绍如下:领导下达任务时,有些人会啥也不问就直接接受,有些则是“纠缠”领导问一大堆没营养的问题,这两种都不是应对领导下任务时的好方式,那么该怎么说,问什么问题才比较好呢?
也就是明确领导的要求,尤其是明确他想要的效果,这样在上交任务时,才不容易被pass掉。
领导在下达任务时,是不会考虑员工理解力的,所以有时候会说出些很难懂的话或专业术语,这时候千万不要怕丢面子,不敢去问,有不理解的地方一定要第一时间问清楚,这样才能更好完成后续工作。
一个任务下达下来,员工做的是过程,但老板要的是结果,所以要问清楚任务完成后,需要用哪种格式上交,word还是ppt?任务报告中又要包含哪些要点?
如果领导下达的任务中涉及时间、地点、人名或其它关键词,都记得用反问的形式再跟领导确认一遍,像是这个任务需要在x月x日前完成,对吗?
有时候,同样的任务,领导不止发给你一个人,所以最好问清楚还有哪些人也参与进来了,这样既能弄清任务规模,日后有困难也可以向其他人寻求帮助。
当你发现领导的任务量太大,不可能在截止时间完成时,就可以用提问的方式,跟领导索要更多帮助资源,像是能不能开通某个权限或再派个人来帮忙等等。
这一般是接到了很大的项目才可以问,如果你觉得接到的任务量多、难度大、有稀缺性,完成后又非常有利可图,那么就可以询问下,完成任务后,是否会有奖励这样的问题。