翻译项目管理知识体系

翻译项目管理知识体系

PMI所定义的项目管理知识体系将整个项目管理分为42个过程，这些过程可以归为五大过程组（也称为“阶段”），或归入项目管理涉及到的九大知识领域。

项目启动阶段：这一阶段的任务是确定一个项目或一个阶段可以开始，并要求着手实施。主要工作包括，数据收集、识别需求、建立目标、进行可行性研究、确定利益相关者、评价风险等级、制定策略、确定项目小组，估计所需资源等。

项目计划阶段：这一阶段的任务是制定计划并编制可操作的进度工作安排，主要工作包括：任命关键人员、制定项目计划（包括质量标准、资源、预算、现金流、进度表、WBS等）、评估项目风险。

项目执行阶段：这一阶段的任务是协调人力资源及其他资源，执行计划。主要工作包括：实施项目计划、报告项目进度、进行信息交流、激励小组成员以及采购等。

项目监控阶段：这一阶段的任务是通过监督和检测过程，不要时采取一些修正措施，确保项目达到目标。

项目收尾阶段：这一阶段的任务是取得项目或阶段的正式认可并且有序地结束改项目或阶段。主要工作包括交付项目产品、评价项目表现、项目文件归档及总结项目教训等。