企业管理者如何建设职业化团队

企业管理者如何建设职业化团队

工欲善其事，必先利其器，企业要在市场中获得持久的竞争优势必须有一专业合格的职业化队伍。一个职业化的员工必须具有职业化的形象、技能、态度、工作标准和职业道德。，这就要求员工要孜孜以求、不断吸取新的知识、博采众长、不断积累、创新、超越自我。那么，企业该如何培养适合企业战略发展的专业化团队呢？

建设职业化团队是指，培养具有系统的职业化观念和现代企业意识，心态健康积极，擅长自我管理、团队协作，把握人际领导技巧和优秀乐观的心态并长于激励、营造良好的人际氛围以及具备优秀的自我更新能力的优秀员工。要建立职业化团队，管理者需要做到以下几点。

要建立职业化团队，管理者需要掌握建设职业化团队的基础——个人的职业化

1、对员工进行Swot分析

2、明确员工的核心能力

3、了解员工对某项事业的兴趣

4、鼓励员工经营自己的强项

要建立职业化团队管理者需要培养员工职业化的工作态度

1、制定专业员工的九项检讨

2、制定员工要遵守的制度，口头上要求干部或员工用心，不是事倍工半，就是无济于事。

3、培养员工职业化的工作道德

职业化是一种潜在的文化氛围和国际化职场准则，日益加快的国际经济一体化进程和企业成功改制进入现代企业制度运作的过程。因此，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地才，企业必须加快建设专业化团队的步伐。