如何监控生产进度

如何监控生产进度

生产进度是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。如何在生产进度计划中，满足市场需求，实现生产成本最低化，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费，实现利润最大化，是每个生产企业必须认真考虑的问题。

生产企业在生产过程中都会制定出一个科学、合理的生产进度计划。但在执行生产计划过程中，可能由于外部环境和条件的变化，造成实际进度与计划进度有偏差，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，生产进度目标的实现就一定会受到影响。我们使用日事清管理软件，有效的解决了上述问题。日事清管理系统以生产进度计划为依据，在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施，对原进度计划进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正；再检查、分析、修正，直至项目最终完成。

下面我们来谈一下日事清在生产进度管理中的三大功能。首先是做计划。日事清软件将做计划功能拆分为两个部分：收纳箱&四象限表。计划先添加到收纳箱、之后再分类拖拽到四象限表。解决了我们平时计划瞻前顾后、意识不集中的状况。

第二，写记录。日事清对每一个计划任务都有单独的子菜单，能够实时添加任务详情和进度。并且每一个任务底部的讨论区都是能够做到即时通讯，提高了团队工作时的沟通能力，在时间、责任、信息的传达等方向都有效的改善了传统团队沟通工作的不足。

最后是作总结。无论是在个人生活中还是工作中，作总结往往都是一个人回顾自己、提升自己的有效途径。但是很多人开始的时候往往夭折在了培养习惯阶段。日事清提供的总结会根据计划和记录自动生成，使用者略加修改润色就可以，久而久之，做总结也就越来越顺了。

无论是项目管理还是质量管理等等，细节很多，但核心不变，就是最大程度上的简化工作流程，用最低的成本做更多的事情，创造更大的经济效益和社会效益。日事清管理系统本身简单实用，很容易被员工掌握和接受。同时能合理安排员工的作业时间，让企业及时变更生产计划，适应市场激烈竞争的需要，获得更大的经济效益。