新人入职培训应该如何做

新人入职培训应该如何做

新员工进入企业，往往会集中做一次“入职培训”班，对于企业以及岗位工作有一个基础认知，快速融入企业，实现角色转换。

下面我们看一下一些通用的培训班操作实务，保证新人入职培训的规范化和高质量。

首先，要科学的设置培训班的活动安排和课程：

1、入职培训的课程设置主要是为了让新员工对行业、公司及自己的前途充满信心，是一个理念宣导的课程。切记繁琐、复杂。

2、编制“培训班操作方案”，合理安排课程时间，以及课程学习之外的集体活动；需要准备的设备、材料、道具；人员安排等等。

培训前，举行开班仪式：

1、领导讲话；

2、宣讲培训纪律、培训班安排；

3、下发《学员手册》，内涵课程资料、学员名单、活动安排.

选举班委：

1、学员相互认识；

2、分组，选组长。

3、选出班长、学习委员、纪律委员、组织委员。

做好日常的管理工作：

1、对于学员的课堂表现、活动表现，做好记录；

2、对于考勤做好记录；

3、关心学员的餐饮住宿情况；

4、以上可以让班委协助管理；

5、每节课后，做好讲师和课程的评估。

做好课余的活动组织：

1、调动班委，组织好课余的活动；

2、破冰活动：让学员充分相互了解，可安排在开班仪式；

3、早上晨练，可以安排一些提高团队协作、加强学员相互信任的小活动，时间控制在半小时；

4、晚上，可以搞一些“文艺晚会”、辩论赛之类的，调动大家参与的积极性，同时给予新人表现自己特长的机会。

活动结束后：

1、对活动评估、总结；

2、对学员进行测评、给予评定，并反馈公司人力资源部门，为公司选人、用人提供依据。