5S活动的推行步骤

5S活动的推行步骤

5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，是流行于日本的一种最佳的现场管理方法。

第一步：了解5S的一般程序

决策→成立→推行组织→设定目标→制定计划→建立评三往价标准→培训→试点→检查评价→总结→调整／再计划→再培训→推广→再检查评价→再总结→......

第二步：成立推行组织

推行5S活动要成立一个推行委员会，并明确划分职责，这样才能有组织、有计划、有系统地推行5S，使之成为日常管理项目。

主任委员：确定5S实施方针，推行活动计划的审批，批准委员会决议事项；

推行委员：把握分管系统部门实施的方向，负责5S活动计划的展开，协调部门间的问题点及改善方案。

执行委员：参与活动检讨，针对缺失提出改善对策，负责推动部门内的活动及各项改善计划，解决、协调推行中存在的问题点，5S的宣传，督导下属每日做好5S改善。

第三步：拟定5S活动计划

编制5S日常活动推行计划，作为5S活动推展的进度依据，导入到日常管理活动中，以强化企业经营能力、竞争实力。

第四步：设计5S活动计划

推行委员负责拟订活动的具体工作内容，经主任委员批准后发布实施。应明确下列几点：①责任单位、责任划分。②考评内容、项目。③相关表单设计。

第五步：宣传与培训5S活动

让每位员工都了解5S的内容、意义，塑造干净、有序、能实施目视管理的工作场所。具体内容如下：①为什么要推行5S②推行5S有什么功效。③与企业及个人有什么关系等。④将5S推行目标、竞赛办法分期在宣传栏中刊出。⑤将宣传口号制成标语，在各部门显著位置张贴。⑥培训5S活动。培训的对象是全体领导和员工，主要内容是，5S基本知识、各种5S规范，培训的方法可采取逐级培训的方式。

第六步：实施5S活动

①整理方法：必要与不必要的物品明确区分。调查必要物薪敏菊品使用频率，决定必要的数量。不必要物品尽快处理，如拆除、废弃、出售等。②整顿方法：整顿活动的基本原则有：分类（分门别类）、定位（各人各位）、标识（ 目标管理）。整顿活动的要领有：决定必要物品放置场所、放置方式，明确标识品名、场所、方式，场所应予画线。③清扫方法：地板随时清除脏乱。清除通道障碍物，保持畅通。机器、仪器的定期点检。④清洁方法：地上、门窗、墙壁清洁。服装整洁。保持仪容，对镜点检。素养（自律）方法：明是非、辨善恶。作业纪律，自我规范。自主管理，追救匠求进步、成长。

第七步：检查监督5S活动

①定期举行研讨会，集思广益，以达到事半功倍的效果。②不定期、不定时组织推行巡查现场，发现缺失、形成记录。③由推行委员针对不同的部门，提出“5S问题点改善一览表”，以推动深入开展。