如何写8D报告

如何写8D报告

职场人士经常会要到突发事件和异常，常常需要做报告，如何做调理清晰、有说服力的报告呢？今天小编与大家分享一下8D报告的写法，8D思路源至福特公司，运用8D思路能快速解决各种问题

成立团队（Formthe Team）：

成立解决问题的团队，必须先定好组长，负责协调领导工作，其他组员的工作也必须定好，分工明确

问题描述 Describe the Problem:

按照4W1H的方式进行描述，包括发生时间、发生地点、发现人、发生问题、影响 五个方面，可以清晰有条理的对问题进行描述

临时控制对策 Temporary Disposal：

一般为保证暂时能正常运行生产，会制定临时的对策，主要是栗救往临时防堵

真因分析Describethecause:

按照5M1E的思路对原因进行层层剖析，找出真因；人机料环法测 适于于任何问题的分析；这种方法 通常被称为“鱼骨图”

永久措施 Permanent Corrective Actions：

根据分析的真正原因，针对性的制定改善对策，以避免问题再次发生

改善效果确认 Confirm the Effects：

这是非常岔菊重要的一步，主要是去严重永久措施是否有效，一敏闲般监控连续一段时间的状况，用来说明有无效果

标准化：

将永久对策标准化，写入文件之中

团队庆祝 Congratulate the Team

团队分工一定要明确

真因分析一定要头脑风暴，多想一些点，进行逐一排除