素质能力模型如何应用

素质能力模型如何应用

素质能力模型如何应用？这是很多从事人力资源管理的人员需要深思的问题。其实，我们要搞清楚，素质能力模型的构成要素，以及它与其他人力资源专业模块的关系，我们就能找到应用的联系点了。

第一步，了解素质能力模型的构成要素。

我们知道素质能力模型一般由五个方面组成，即素质，知识，技能，管理能力，潜能素质。素质能力越高，其工作产出越高，相应的给的薪资级别就越高，获得晋升的机会就越多。反过来讲，在我们招聘考察时，就要考核的更严格，做到人岗匹配。因此，我们可以将素质能力模型细化，与其应用领域相挂钩，又有所侧重。

第二步，搭建素质能力模型的应用体系。

当我们了解了素质能力模型的五大构成方面，就可以进行细化，提炼核心要素，寻找出核心要素的应用领域，这就会形成一个应用体系。进过深入研究发现，素质能力模型可以归纳为13个核心要素，即核心素质，基本你素质，公用基本知识，产品专业知识，行业市场知识，专业职能知识，一般技能，专业技能，业务管理能力，人员管理能力，自我概念，个性特质，职业动机或内驱动力。这些要素的应用可以归结为业绩评估要素，薪资级别要素，招聘与晋升要素。其关系如图。

第三步，应用素质能力模型的应用价值。

通过上面的分析归纳，我们发现素质能力模型是一个系统，可以辅助人力资源其他模块的工作，尤其是业绩评估，薪资级别评估，招聘与晋升评估。而这三个方面的综合，又是企业发现人才，使用人才，培养人才的基础。因此，素质能力模型是非常重要的人力资源核心工具，其应用价值非常大。