品类管理的八个步骤是什么

品类管理的八个步骤是什么

品类管理是快速消费品制造业和零售业中一种业务发展战略和管理方法，你知道品类管理的八个步骤是什么吗？

品类定义

品类的定义是指明确品类的范畴、功能和结构，包括子品类、大分类、中分类、小分类等。

品类角色

不同的品类因为其品类角色的不同，而采取不同的品类战术。

品类评估

品类管理实施之前，需要对商店和品类现状进行评估。品类管理实施后，需要对效果进行评估。

品类评分表

品类管理更提供了ABC成本分析、库存天数、缺货率、库存周转率，及消费者满意度等几个构面进行评量，丰富内容评量及准确性。

品类策略

透过上述步骤，可以明确找出哪些品类最受消费者喜爱，进一步可接着决定要采用何种策略来提升该品类竞争力。

品类战术

品类战术可理解为品类策略的具体实施方法，包括高效的产品组合、货架管理、定价与促销、补货及新品引进等。

品类计划实施

公司导入品类管理可先从单一品类开始着手品类管理，一方面可先行发现有哪些问题亟需解决，另一方面更可以熟悉品类管理的经营模式，积累问题解决经验，这样既可以提升问题解决能力，更可增进成员向心力。

品类回顾

品类管理主要目的在为消费者创造优质购物环境与体验、提供消费者更适合的产品选择、并能够在有效管理下增加销售业绩、维持零缺货，创造消费者、供应商与零售商三赢的局面。