Simone如何培养新员工
的有关信息介绍如下：
通常情况下影响员工工作满意度和忠诚度的关键时间点是13713（第1天、第3天、第1周、第1个月、第3个月）。其中第1天的感受是影响最大的。新员工在初次进入一个新的组织中的时候，恐惧、紧张、憧憬、自卑等各种错综复杂的情绪都需要被照顾到，这直接关系到员工流失率。
接待流程
新员工在招聘中心办理完入职手续后，招聘中心将电话通知各单位接待人员于每天上午11：00，下午16：00准点接待新员工。
入职培训
入职培训对于新加入的员工而言就是他对公司、部门以及身边同事的第一印象。我们希望通过入职培训：
让新员工知道我们对他在工作上的期望、他应负的责任以及他在公司可以获得什么；
让新员工了解公司和部门的基本政策；
让员工感受到他是受欢迎和被尊重的；
通过入职培训，为保留员工以及激励员工尽快胜任岗位工作奠定基础。
师带徒
车间主任给新员工安排岗位并安排师傅；
师傅和员工互相自我介绍。
师傅对新员工进行岗位技能训练。
师带徒主要解决三个问题：如果能够很好解答这三个问题，我们就能做好师带徒的工作。
安全知识
了解车间的安全疏散路线，并认识消防按铃、灭火器、安全出口标识、安全应急灯等设施（具体内容请参照安全保障部为您开展的消防安全培训），了解火灾等意外事故发生时应该如何自救。
评价流程
让学员自己独立完成
告诉他可以向谁寻求帮助
每隔半小时对他进行检查
鼓励学员反馈问题
逐渐减少额外辅导
依照上岗标准对学员进行考评
管理工具
培训评估表
车间新员工上岗评价表
新员工调查问卷
新员工个人成长点检表
