如何制定公司计划

如何制定公司计划

计划是管理的过程，是指通过调研预见未来，设定组织目标，制定达成目标的策略，建立详细的计划构架，通过整合和协调组织活动来实现组织目标。计划具有一定的预见性和规划性，同时还要求计划根据环境的变化不断进行调整。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，增强工作的主动性和减少盲目性，使工作有条不紊进行。

计划任务包含的六个因素(5W1H):

What (做什么):预先明确计划工作的目标和内容；

Why (为何做):明确计划工作的原因；

Who(谁去做) :明确实施计划工作的主体；

Where (何地做):明确实施计划的环境和条件；

When (何时做):明确实施计划工作的时间段；

How (怎么做):实施计划所采用的方式、手段及策略

计划的分类:战略计划、战术计划、长期计划、中期计划、短期计划、具体性计划、指导性计划、单一用途型计划、常置型计划、程序性计划、非程序性计划

计划的层次体系，西方管理学者哈罗德.孔茨把计划分为一组相互关联的多层次体系:1、使命；2、目标；3、战略；4、政策；5、程序；6、规划；7、方案；8、预算

计划的作用和地位，计划具有指导和推动作用其具体表现为1、为组织成员指明方向；2、减少不确定性的冲击；3、消除不不要的资源；4、为制定标准提供依据

计划工作要遵循1、计划工作原理；2、许诺原理；3、灵活性原理；4、改变航道原理等原理

在计划的编制过程中要确定目标、认清现在、研究过去、预测预期环境、拟定和选择可行的行动计划、制定主要计划、编制预算