Simone怎样培养接班人：6步必备
的有关信息介绍如下：
身为管理者一定要时刻注意挑选接班人，并加以重点培养，只有这样在你离职或者晋升的路上才会更加顺利，那么需要怎样培养接班人呢？
不断考验
你需要通过工作的安排，给予接班人不断的考验，考验其基础素质能力，决策能力，执行力，团队协作能力，以及面对利益诱惑的定力。多让其发扬，发表意见，只有这样才能了解他的能力及思想。
给予压力
总要比规定时间提前完成，对细节的苛刻，对完美的追求等等，在适当的压力下，个人思想会出现不同的转变，态度也会发生变化，而他个人的表现会暴露无疑。
不管不问
不要紧密跟踪，要给予对方喘息和思考的时间，可以晾一晾，让他自己思考。这会考验出人在面临机会时的欲望和抉择，而最终他会用行动告诉你，他是否是一个积极上进的人。
实习经理
给予满意职员同等的机会去竞争，实习经理负责全权安排部门事务，你只需从旁监督和适时指导即可。角色的转变是最直接的考验了。
充分放权
让其改掉事事请示的习惯，学者自己去做主，对与不对要有明确的判断，对于责任、义务、权利有更清醒的认识。
训诫教育
发现问题一定要给予明确的训示和教育，如果接二连三犯，就能说明一定的问题了。从中，也可看出对方在面对责任时的态度。
