完整的招聘流程七个步骤

完整的招聘流程七个步骤

完整的招聘流程七个步骤

确定招聘需求：在招聘之前我们必须要知道准确，清晰，完整的岗位要求和岗位职责，这些要求包含岗位是否需要类似的岗位工作时间，各种软件的使用，熟练程度，最好的就是和用人部门进行深入沟通，了解到这个岗位的全部情况，这样才能更好的招到人。

收集人才信息：我们不能盲目的等待求职简历，我们应该按照招聘要求主动寻找符合我们照片要求的人才，如何有别的人事联系方式，也可以问问他们公司有没有已经离职的相关技术人员，我们也可以主动联系，这个阶段一定要尽可能多的寻找人才简历信息。

筛选候选人简历:当我们拥有了足够的人才简历之后，我们要学会分析，筛选简历信息，求职简历都会加以美化，我们要分辨出哪里是美化的，哪里是真实的，然后这个时候就需要用人部门的配合，分析哪些候选人是公司需要的人才，因为具体分析简历的时候，很多专业性的技术问题，招聘人员未必懂，这个时候就需要用人部门的配合。

联系求职人：吸引并说服人选参加面试，初步筛选完简历就需要电话联系求职人员，这个时候就需要表现出招聘人员的专业度，建议先把公司情况和岗位要求，福利待遇等基本情况都写在纸上，还需要写上求职人员可能问到的问题，以免电话沟通时出现卡顿，显的十分不专业，给人印象不好，很可能导致求职人不参加面试，这个阶段就是专业度政府求职人。

安排面试:邀请面试之后就是安排面试，这个阶段面试官可能是部门负责人，也可能是老板，面试的时候主要有两个问题需要注意，第一是面试时间不要过长，最好控制在半个小时之内，第二注意求职人有没有参加和我们公司是同类型的，薪资待遇差不多的，如果有就不能单纯靠福利待遇吸引求职人，这个阶段也是最容易流失人才的环节。

薪资的谈判：这个阶段是招聘过程中最微妙的地方，我们不能要求求职人员接受我们的薪资待遇，这个环节需要向人选展示可预见的发展机会，以及向他们展示企业的诚意，当然如果候选人拒绝了，那就继续跟进下一位吧

入职以后的跟踪：成功招聘到了一位符合公司要求的人才，一定要想办法留住他，要不之前的努力就全白费了，入职人员的七天，一个月，三个月是离职的时间节点，这段时间还需要做人员的跟踪。