《培训体系建设》培训大纲

《培训体系建设》培训大纲

现在企业越来越重视人才的培育，但是您企业的培训是否存在以下问题：

（1）缺乏一支内训师队伍，或者虽然建立了内训师队伍，但内训师在课堂呈现或课程开发方面技能不足，从而导致培训满意度较低；

（2）没有形成一套适合公司的培训课程体系，导致培训中缺乏学习资料或者随意从网络上搜集资料；

（3）培训未担任起“人才培育”的职能，仅仅是做了一个个的培训项目；

（4）未基于公司战略或者问题进行培训项目的设计与实施，培训效果难以体现；

下面，我来分享一下《培训体系建设》的培训大纲：

一：培训体系简介

1.1资源层面

1.2制度层面

1.3培训层面

二：内训师队伍建设六步法

2.1规划

2.2选拔

2.3培育

2.4任用

2.5考评

2.6激励

【实战训练】：完成1份内训师队伍建设方案

三：培训内容呈现技巧

3.1精彩开场

3.2内容呈现

3.3高效互动

3.4完美结尾

【实战训练】：完成10分钟内容呈现

四：培训课程设计与开发

4.1培训需求调研

4.2设计培训主题

4.3设计培训结构

4.4设计培训内容

4.5设计培训活动

4.6设针篇销计培训课件

4.7设计培训手册

【实战训练】：完成擅长领域培施激训课程的开发

五：培训课程体系建设六步法

5.1公司岗位分类

5.2胜任力模型构建

5.3培训课程设置

5.4学习地图设计

5.5课程体系建设

5.6课程体系应用

【实战训练】：构建公司的培训课程体系

六：培训基础运作五步法

6.1培训需求分析

6.2培训计划编制

6.3培训课程开发

6.4培训组织实施

6.5培训效果评估

【实战训练】：完成1期培训项目方案

七：基于问题解决培训运作八步法

7.1发现问题

7.2把握现状

7.3设定目标

7.4要因分析

7.5制定方案

7.6实施方案

7.7评估效果

7.8总结经验

【实战训练】：完成一份基于公司问题的培训方案

八：人才育成六步法

8.1人员规划

8.2储备选拔

8.3人才培育

8.4人截财才任用

8.5人才考评

8.6人才留任

【实战训练】：完成一份“梯队人才”培训项目方案