如何提升员工工作效率

如何提升员工工作效率

对于一个企业来说，效益是最重要的，而在有限的时间内，效益又极大程度上取决于员工的工作效率。下面就来讲讲如何提升员工的工作效率，希望能对您有所帮助。

做好后勤工作

要提升员工工作效率，当然首先要保证员工能够心无旁骛地专心工作了。也就是说，后勤工作一定要做好。让员工不会为一些与工作项目无关的琐事而分心烦恼。

设置deadline

deadline是第一生产力，这个我们作学生的时候就深有体会。给员工每布置一项任务，都要同时设置最后期限，保证每件事都有头有尾，防止拖延的发生，也能够保证效率。

不开大会开小会

有一句经典的话：人多的会议不重要，重要的会议人不多。一到开大会的时候，大部分人都得放下手头的工作，坐在会场去靠玩手机打发时间。所以，要想提升员工效率，就要尽量少开一些无关痛痒的大会。有问题需要研讨商量，开小会是首选。

领导起带头作用

要想让员工有干劲，领导最好能起带头作用。如果领导能够跟着员工一起吃苦，一起加班，员工就不会觉得工作是一件被剥削、被奴役的事情，而是会以更积极的态度对待工作。

奖励机制

对业绩出色的员工有所嘉奖，并进行表彰，没有什么方法比这个更能简单粗暴地激励员工的工作积极性，从而提升工作效率了。

恰当的考勤制度

每个公司都会有自己的考勤制度，可以起到规范员工作息的作用。要注意的是，考勤制度不能太过松散，但也不要太过死板。太过死板严苛的考勤制度，既不人性化，还会让员工浪费大量的时间去琢磨怎么钻空子。建议采取相对弹性的考勤制度，既要保证大家上班时间大致集中在同一个时间段，也要让员工能够适当自由地按照自己的生活习惯进行一定的休息。

适当减员

三个和尚没水吃，一份工作，如果有太多人来做，大家就会相互推脱，反而不如一个人来做得快。适当地减员，一方面可以提高大家的竞争意识和危机意识，另一方面可以节约成本，避免人力资源冗余，更重要的是，可以更好地明确责任分工，提升员工工作效率。

明确分工

分工不明的企业，十分容易挫伤员工的工作积极性，从而影响效率。当一个员工因为工作努力勤奋，提前完成任务，就会时不时地被委派一些原本不该是他职责范围内的工作，那么很快，这个员工也不会再愿意好好工作了。有明确的分工，是一个成熟健康的企业的基本素质。