Simone如何提高企业的知识产权管理水平
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知识产权对于企业来说，到底是何用？是政策指引下的负担还是市场经营的武器，恐怕这个问题的答案并不能立刻得到同意，利益决定企业的动向，也决定着产生利益之根本的最终价值，知识产权虽是企业发展的一门“必修课”，但它却不是立杆见影的“灵丹妙药”，因此针对不同企业、不同的发展现状、不同的发展理念，对于知识产权的重视程度不同也就可以理解了。企业的知识产权工作发展分为五个层次，即扫盲型、申请型、防守型、进攻型、运营型，目前大多数的企业处于扫盲型和申请型，如何能够进一步提升，根据战略推进计划，给出以下几点建议：
完善知识产权管理机构：做任何工作，没有人、钱、物去实施，是徒劳的，因此应该完善知识产权管理体系建设，人力资源应各司其职，各具技能，经费到位，制度明确化。
建立企业知识产权管理平台：随着企业知识产权数量的提高，需借助信息化去简化知识产权的管理工作，就像生产车间由小作坊变为智能化的过程。
建立企业个性化专题数据库：根据企业自身的技术领域和技术分类，去建立本企业个性化的数据库，通过数据库建立防范和保护的知识产权管理措施。
确定知识产权战略实施规划：企业发展需要发展规划，知识产权工作的提升也需要去确定合理的知识产权战略目标、任务以及可操作的实施方案。
尝试知识产权的运营工作：知识产权作为无形资产，其价值是无法预估的，把知识产权标码明确化，是企业提升实力的另一种表现，为企业发展贡献一份力量。
企业知识产权文化的提升：企业知识产权工作开展不仅仅是哪个领导、哪个员工的个人事情，而应该把这件工作推广到全公司，让知识产权战略理念得到全员认可，激发企业员工知识产权保护热情和技术创新推广工作。
