项目管理的发展

项目管理的发展

项目作为国民经济及企业发展的基本元素，一直在人类社会的经济发展中扮演着重要角色。实际上，自从有组织的人类活动出现至今，人类就一直在执行着各种规模的“项目”。中国的长城、埃及的金字塔及古罗马的妮姆水道都是历史上人类运作大型复杂项目的范例。在日常生活中，我们也被各类项目所淹没，例如装修家居、举办运动会、开发新软件、修筑道璐、建设水运通道、建设港站、研制新型飞机、建设巨型水利枢纽等。第二次世界大战爆发后，战争需要新式武器、探测需要雷达设备等，这些从未做过的项目接踵而至，不但技术复杂、参与的人员众多，而且时间又非常紧迫，因此，人们开始关注如何通过有效的项目管理来实现既定的目标。“项目管理”的概念就是从这时开始被认识的。随着现代项目规模的不断加大，投资越来越多，涉及专业越来越广泛，项目利益相关关系越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足成功运作一个项目的需要，于是产生了对项目进行管理的摸式，并逐步发展成为主要的管理手段之一。

实际上，项目管理的发展是工程和工程管理实践的结果。传统的项目和项目管理的概念，主要是起源于建筑行业。这是由于在传统的实践中，建筑项目相对其他项目来说，应用面更广、数量更多、组织实施过程表现得更为复杂。随着社会进步和现代科技的发展，项目管理方法得以不断完善，同时顶目管理的应用领域也在不断延伸，尤其是大型国防工业的发展带动了现代项目管理的发展。

现代项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物(如美国研制原子弹的曼哈倾计划)，在20世纪四五十年代主要应用于国防和军工项目，60-80年代，其应用范围也只局限于建筑、国防和航天等少数领域，如美国的阿波罗登月项目。进人90年代以后，随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展，现代项目管理的特点发生了巨大变化。

管理人员发现许多在制造业经济环境下建立起来的管理方法，到了信息经济时代已经不再适用。在制造业经济环境下，强调的是预测能力和重复性活动，管理的重点主要是制造过程的合理性和标准化;而在信息经济环境中，事务的独特性取代了重复性过程，信息本身是动态的、不断变化的，灵活性成了新秩序的代名词。人们很快发现，实行项目管理恰恰是实现灵活性的关键手段。人们还发现项目管理在运作方式上最大限度地利用了内外部资浑，从根本上改善了管理人员的工作效率，于是纷纷采用这一管理模式，并使之成为企业重要的管理手段。经过长期探索总结，现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支。

时至今日，项目管理已经成为一门学科，但是当前大多数的项目管理人员拥有的项目管理专业知识不是通过系统教育培训得到的。而是在实践中逐步积累起来的。并且还有许多项目管理人员仍在不断地重新发现并积累这些专业知识。通常，他们要在相当长的时间内，在付出昂贵的代价后，才能成为合格的项目管理专业人员。近年来，随着项目管理的重要性被越来越多的组织(包括各类企业、社会团体甚至政府机关)所认识，组织的决策者开始认识到项目管理知识、项目工具和项目管理技术可以为他们提供帮助，减少项目的盲目性。于是这些组织开始要；求他们的雇员系统地学习项目管理知识，以减少项目过程中的失误。在多种需求的促进下，项目管理迅速得到推广普及。

项目管理的理论来自于管理项目的工作实践。

目前，在欧美发达国家，项目管理不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统领城，而且已经成为电子、通信、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业甚至政府机关和国际组织运作的中心模式，比如AT&T, Bell, USWest, IBM,EDS, ABB, NCR, Citibank, Morgan Stanley,美国白宫行政办公室、美国能源部、世界银行等，在其运营的核心部门都采用了项目管理。