新员工入职培训怎么做

新员工入职培训怎么做

团队想要发展，公司想要发展，需要不段的补充新选血液。他们可以给公司带来新的观念，新的激情状态，新员工对工作都很陌生，需要把新员工培养成一名合格的精英。

新员工入职培训：介绍公司各项管理制度。告知新员工公司文化、团队文化以及工作中需要注意的问题。公司文化是一个公司的灵魂，一个好的公司，目标、价值观要明确，这样才能让新员工有归属感，找到目标。

培训新员工商务礼仪，提高员工的外在形象，如：言行举止、着装。明确公司的着装要求和形象要求。

办公秩序的规范：告知新员工工作中需要注意的问题，办公室的秩序。公司会议时的会议秩序。工作时间要求，不得迟到早退，紧急会议召开需要无条件按时到场。同事之间的处事方式，不的打架斗殴等。

专业技巧培训：分享业务思路，业务模式。在工作中经常遇到的问题和解决方法，在和客户沟通中应该注意那些方面。

团队执行力培训：执行力即效率，建立一个雷厉风行的团队，培养员工日事日毕的习惯。

团队概念和激情培训：一个团队有激动才会有好的业绩，从新员工入职就要开始培养他们的工作激情。没有完美的个人只有完美的团队，告知新员工团队的重要性以及如何成为团队中优秀的一员。

队员心态培训：新员工在公司各方面都很陌生，帮助他们调节不良情绪，改善消极状态。带领新员工养成积极、坚韧、合作、自律、感恩的心态心态。

员工自我实现：帮助新人树立目标，做好规划，如何实现自身的价值和团队的价值，进而实现公司战略目标。要求队员把工作放到重要位置，8小时内求生存8小时外求发展。