接手快递转让注意事项

接手快递转让注意事项

接手快递转让注意事项

1、人员配置及工作时间：派送人员100件/人，前期生手肯能低于80件/每天，预计需另备一名派送人员或者外包一部分派送量。另配备周末派送人员一名（很有必要）大货司机一名。每天固定往返分拨中心。路程远需专职司机。客服一名。处理日常件情况，必配收件，理论上由派件员执行收件。大客户在100件以上，建议配备一位专职人员。工作时间：上班时间：08：00 （或根据从分拨中心返回车辆抵达时间开始计算）下班时间：19：00（或同分拨中心最后送货时间）

2、奖励惩罚制度收件 寄件价格10-20%提成；延误、申诉、遗失等，总公司直接罚款到网点具体责任人以减少由上级部门开出罚款为目的作为奖惩基础；奖励：最好的奖励是休息。

3、如何保证快递员的服务质量和职业道德：快递一线岗位，劳动强度大，面对客户群体复杂，工作情绪容易受到工作压力和客户噪音等影响，树立团队归属感，建立大家庭互助氛围，负状态引导和排出等日常项目，好的团队核心是关键。

4、与大客户的合作模式深度合作：提供一定的仓储和包装；服务大客户基本物流层面；物流信息反馈和数据分析快递一线服务领域，属于专业服务领域。其中各个环节都需要具备深入的专业知识

　　人员：如果人员流失严重或者都是些不怎么好的员工，组建新的团队才是首要的。　　负债：仔细查对是否有负债，是否有拖欠的工资房租水电网络这些，包括公司内部有无债务和未交清款项。　　抵押款：是否有客户没有交清的快递费用。是否有没有结算的合同款，对公司上级有没有付清快递成本费用。