怎么做一个管理者

怎么做一个管理者

想要做一个合格的管理者非常不容易，一方面要上级满意，所有事情要处理好，另一方面要下级做好工作，打好关系。做了一段时间管理者，领导有一次找我谈话，他说做好工作，打好关系不行，你缺威严，有些时候需要，该罚就罚，细想的确少了这方面。下面谈谈我自己的认知。

清楚自己位置，是领导者、管理者的身份，清楚位置。以领导者角度做事。

明白如何掌控时间，什么该自己做，什么是下属做，提高整体做事效率。一个团队需要合作合理分配才能缩短时间。

经常沟通，了解下属想法、需求，学会倾听。两者之间不能仅仅是上下级关系，合作不能有排斥。

提高下属能力，让下属更高效做事。企业是一首大船，每一个人都是组成整体的零件，全部运作船才能更快的前行，每一个人都重要。

奖罚分明，公平公正。任何地方都写少不了纪律，纪律是规范。奖能激发积极性，罚能让人吸取教训。赏罚不可缺，以公平公正为原则，赏罚得体，使人信。服

不断学习改善管理方法，提高管理水平。自己是一个团队的小核心，决定性很重要，提高管理能力带动整个团队的提升。